一、物流咨詢公司是做什么的

物流咨詢公司又稱之為第四方物流，是中國的特有稱呼，是在2004年以后發展起來的，他們主要從事于供應鏈、倉儲、運輸等一系列的與物流有關的策劃和培訓，在中國發展前途比較光明，因為，隨著中國第三方物流的快速發展，第三方物流的局限性也逐漸的顯露了出來，即第三方物流不能從整個供應鏈從全局來最大限度的降低物流成本，而物流咨詢公司就可以彌補這種缺陷，他們作為社會運輸資源的整合者會從整個供應鏈的角度來考慮，從而可以降低供應鏈各環節的成本，節約社會資源的同時也使供應鏈的各個參加者提供了較大的利潤，所以說物流咨詢公司的發展前景是比較大的。

物流咨詢公司可以說是一個真正的以腦力來服務社會的組織，咨詢公司的工作人員都有著較高的學歷和知識經驗，一般都是碩士、博士等級的人物，而且每個人都有自己的擅長之處從而可以組織成一個完美的團體，所以，物流咨詢公司的門檻是比較高的。

二、物流管理咨詢的主要服務

（1）采購供應物流咨詢

基于企業全球采購戰略，以全面提高企業采購準時交貨率、采購質量合格率、采購總成本最優等采購KPI為目標，為企業提供采購物流模式設計、采購計劃制定、采購訂單跟蹤、協同作業、預警機制、實時操作、采購運輸規劃、供應鏈(供應商)庫存管理、倉儲規劃、采購物流網絡規劃等全環節的閉環管理咨詢。

（2）生產物流(工廠物流)咨詢

生產物流咨詢主要集中解決生產制造企業從原輔材料投入到產成品入庫的工廠內部信息流、資金流、物流的規劃與設計，并提供實效、可行、最優的解決方案。主要內容包括;

①廠區物流規劃、設計。主要解決原材料采購入庫到廠內倉儲、車間(工段、工位)物料中轉、 在制品中轉(工序與工序之間)、外協件物流(工廠與外協廠商之間)、生產線產成品流轉的運輸、倉儲、搬運、配套、分揀等廠區物流規劃設計，并提供實效、可行、最優的解決方案，幫助企業工廠物流實現升級轉型。

②物流計劃體系設計。以市場占有率、訂單完成率、生產計劃完成率、物料消耗總成本等KPI為目標，根據企業生產現狀為企業規劃設計不同的產能規劃、市場預測方式、生產計劃模式、物料計劃模式、庫存管理模式、物料控制模式、物料配送(廠區內)模式，建立和優化企業生產的“中樞神經”---生產計劃與物料控制體系。

（3）分銷配送物流咨詢

基于企業的全球(全國)市場銷售戰略與策略，以總物流成本最優且滿足客戶服務水平為原則，為企業提供GDC、CDC、RDC的物流網路設計、運輸規劃設計、倉儲配送中心規劃設計，全球(全國)倉儲配送中心運營管理模式設計、物流分銷模式設計、第三方物流協同管理體系等。為企業構建全球(全國)物流網絡和分銷體系。

（4）商貿供應鏈物流一體化解決方案

以企業商貿利潤最大化為導向，基于總物流成本最優，為商貿企業提供從商品采購、供應物流、倉儲配送、包裝、分揀、連鎖經營分撥、分銷門店、批發等全環節的物流、信息流、單據流、資金流的規劃設計，并提供實效、可行、最優的解決方案。

（5）物流企業供應鏈一體化解決方案

基于物流企業的戰略規劃，為物流企業提供倉儲配送中心規劃、設計、全國網絡規劃、運輸規劃、物流業務外包管理、企業與客戶物流協同管理，企業運營、信息化等方面的解決方案。